Alex Hutchinson稱育碧在《刺客信條》轉(zhuǎn)型過程中展現(xiàn)了罕見的風(fēng)險容忍度，成功從潛行動作游戲邁向大型開放世界RPG。他表示，這種“愿意冒險”的企業(yè)文化讓系列得以持續(xù)進(jìn)化，而如今多數(shù)大型廠商早已不再具備這種勇氣。

在接受外媒采訪時，Hutchinson回顧了系列的發(fā)展變化，并指出如今的《刺客信條》已遠(yuǎn)離最初的現(xiàn)代劇情主線。他坦言，如果可以，他會“徹底刪除”這一在后期變得模糊不清的設(shè)定。

他同時強調(diào)，盡管核心創(chuàng)作團(tuán)隊早已更迭，但育碧仍然很好地維系了系列的品質(zhì)，并成功完成從傳統(tǒng)刺客潛入玩法到開放世界RPG的巨大轉(zhuǎn)型。“他們真的做得很好，《刺客信條》已經(jīng)變成了一個‘永續(xù)品牌’。每一代都有新主角、新時代、新背景——這就是它的框架?！?

Hutchinson還指出，育碧早期的成功得益于公司由創(chuàng)始人親自管理，他們重視創(chuàng)意和冒險精神，而不像部分大廠被外來高管主導(dǎo)?！袄鏓A，他們的高管中很多人根本不是做游戲的，來自牙膏公司之類的行業(yè)，他們看不懂創(chuàng)意原型，只相信成品效果?！?

他認(rèn)為，這正是為什么EA很少推出新IP，而育碧在創(chuàng)作新品牌方面表現(xiàn)突出。目前，隨著育碧引入騰訊等投資方，并成立專門子公司管理《刺客信條》等核心系列，這種創(chuàng)意冒險精神的延續(xù)仍有待觀察。