近日，PlayStation首席架構(gòu)師、PS5主設(shè)計(jì)師Mark Cerny在一檔播客節(jié)目中透露，上世紀(jì)80年代后期他在世嘉東京辦公室的工作經(jīng)歷堪稱“血汗工廠”。他將此歸咎于當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層——特別是前社長(zhǎng)中山隼雄——所推行的、旨在以游戲數(shù)量擊敗任天堂的錯(cuò)誤戰(zhàn)略。

Mark Cerny回憶道：“1980年代后期的世嘉東京辦公室環(huán)境嚴(yán)苛。必須說(shuō)明的是，我只談?wù)?0年代后半期的東京辦公室。但是天哪，世嘉就是個(gè)血汗工廠。三個(gè)人，三個(gè)月，這就是一款游戲。而且，我們經(jīng)常睡在辦公室?！?

他將這種不健康的工作文化歸因于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層理念。Mark Cerny指出，時(shí)任社長(zhǎng)的中山隼雄認(rèn)為任天堂成功的關(guān)鍵在于其龐大的游戲陣容，因此世嘉必須用更多游戲來(lái)超越?！爸猩降南敕ㄊ?，‘任天堂為什么成功？他們有40款游戲。我們要怎么做？我們要為Master System準(zhǔn)備80款游戲，這將是我們通往成功的道路。’”

然而，Mark Cerny認(rèn)為這種“以量取勝”的觀點(diǎn)是根本性誤判。“如果你回顧游戲歷史，要賣出一臺(tái)游戲主機(jī)，你大概只需要兩款真正優(yōu)秀的游戲。就像《任天狗》和《腦力鍛煉》賣出了NDS一樣。所以，大量生產(chǎn)軟件并非正確途徑?！?

Mark Cerny特別強(qiáng)調(diào)，他的描述僅針對(duì)1980年代后期，世嘉后來(lái)的工作環(huán)境已顯著改善。他補(bǔ)充到：“我必須這樣說(shuō)明，因?yàn)檫@不是世嘉最終的樣子。人們會(huì)聽(tīng)這個(gè)播客然后說(shuō)‘Mark Cerny，你大錯(cuò)特錯(cuò)，世嘉是一個(gè)極具創(chuàng)造力的地方?！?，我猜那應(yīng)該是90年代，而不是1987年我和40個(gè)人共處的那間屋子?！?

這段早期的艱辛歷史，揭示了游戲產(chǎn)業(yè)初期激烈競(jìng)爭(zhēng)下不為人知的一面，也與Mark Cerny后來(lái)參與打造注重精品體驗(yàn)的PlayStation系列產(chǎn)品的理念形成了鮮明對(duì)比。